1. 序論：現代日本におけるインフルエンサー経済の変容と「ちゅきめろでぃ！」の位置づけ
1.1 調査の背景と目的
2020年代半ばにおける日本のデジタルエンターテインメント産業は、プラットフォームの多様化とコンテンツの細分化により、極めて複雑な様相を呈している。
かつて明確に区分されていた「ゲーム実況者（ゲーマー）」と「グラビアアイドル（タレント）」の境界線は溶解し、双方の属性を併せ持つ「ハイブリッド型クリエイター」が台頭している。
本記事は、その代表的な事例として、登録者数約45万人を擁するYouTubeチャンネル「ちゅきめろでぃ!」を運営するクリエイター（以下、対象者）を分析対象とする。
対象者は「セクシーがダダ漏れしてしまうコスプレイヤーでゲーマー」あるいは「セクシーがダダ漏れなプロゲーマー」という特異な自己定義を行い、YouTube、TikTok、Fantia（ファンクラブ）、そして既存メディア（ヤングアニマルWeb等）を横断する多角的な活動を展開している。
本調査の目的は、対象者のコンテンツ戦略、ブランド構築の手法、収益モデルを解剖すると同時に、2025年に発生したマネージャー「まねた」氏の失踪・詐欺被害事件を通じて、個人勢あるいは小規模チームで運営されるインフルエンサービジネスに潜む構造的な脆弱性を明らかにすることにある。
1.2 「ゲーム実況」と「性的魅力」の融合市場
ゲーム実況市場はレッドオーシャン化しており、単なるプレイスキルやトーク力のみでの差別化は困難を極める。
この文脈において、対象者は「Hカップ」という身体的特徴と、際どいコスプレやサムネイルをフックにした「釣り（クリックベイト）」的な手法を高度に常態化させることで、独自のニッチ市場を開拓した。
これは、視聴者の「ゲームを見たい」という欲求と「魅力的な女性を見たい」という欲求を同時に満たす戦略であり、この二重性が彼女のブランドの核となっている。
2. ブランド・アーキテクチャ：「セクシープロゲーマー」の構築と機能
2.1 ペルソナの二重構造：実力と露出のバランス
対象者のブランディングにおいて最も特筆すべき点は、「プロゲーマー」という肩書きと「セクシー」という形容詞の意図的な衝突（コントラスト）である。
| ブランド要素 | 具体的な表現・活動 | 戦略的意図 |
| ゲーマー属性 | 『フォートナイト』『スプラトゥーン』『第五人格』の実況プレイ、CRカップへの参加 | 「ゲーム好き」層へのリーチ、実力証明によるアンチ批判の抑制、競技シーンへの接続 |
| アイドル属性 | 「セクシーがダダ漏れ」というキャッチコピー、際どいコスプレ、身体的特徴を強調したサムネイル | 視覚的訴求によるクリック率（CTR）向上、高単価ファン（Fantia）への誘導 |
| バラエティ属性 | ドッキリ企画、質問コーナー、マネージャーとの掛け合い | キャラクターの人間味（親近感）の醸成、視聴維持率の確保 |
表に示す通り、対象者は異なる属性を巧みに使い分けている。
特に「プロゲーマー」という呼称については、eスポーツチーム「Crazy Raccoon」が主催する招待制大会「CR CUP」に関連付けられることで、一定の正当性を担保している。
単に自称するだけでなく、著名な大会やイベントに関連する実績（あるいは検索上の関連性）を持つことが、彼女を単なる「露出系YouTuber」から「ゲーム業界の住人」へと昇華させているのである。
2.2 ビジュアル・コミュニケーションの記号論
対象者のYouTubeチャンネルにおける動画タイトルとサムネイルは、高度に計算された記号的意味を含んでいる。
例えば、「【YouTubeで1番ファンを愛してる】」という宣言は、アイドル的な「愛」の提供を約束するものであり、視聴者との擬似恋愛関係（パラソーシャル・インタラクション）を強化する。
一方で、「おっぱいがどんどん大きくなっていることにいつ気付くのか」や「寝起き5秒で」といったタイトルは、プライベートな空間や身体的変化への窃視的な興味を刺激する。
特筆すべきは、これらのタイトルが「釣り」として機能しつつも、動画内容で（ゲーム実況やドッキリ企画として）一定のエンターテインメントを提供することで、視聴者の離脱を防いでいる点である。
期待値を煽り、その期待とは少しずれた（しかし満足度の高い）「笑い」や「萌え」で着地させる構成は、現代のYouTubeバラエティの定石を踏襲しつつ、対象者固有のキャラクター性で味付けされている。
2.3 プラットフォーム・ポートフォリオ戦略
対象者は単一のプラットフォームに依存せず、リスク分散と収益最大化のためのエコシステムを構築している。
- YouTube: メインの集客装置。登録者数約44.8万人。ゲーム実況とバラエティ企画で広範な認知を獲得する。AdSense広告収益が主軸と推測される。
- TikTok: 新規層の開拓。ショート動画によるバイラル拡散を狙う。ダンス動画などが中心。
- Twitter (X): コアファンとの交流と告知。日常的な自撮りや活動報告。
- Instagram: 「隙だらけでエッ?な私生活」と称し、視覚特化のコンテンツを展開。ブランドイメージの補強。
- Fantia (ファンティア): 収益化の核心。「SNSでは見せれない写真」を提供し、YouTubeで獲得したライト層を月額課金のハードコアファンへと転換させる（マネタイズ・ファネルの最下層）。
この多層的な構造により、仮にYouTubeで動画が規制されたとしても（性的なガイドライン抵触など）、Fantia等の外部プラットフォームで収益を維持できる体制（Redundancy）を整えていることがわかる。
3. コンテンツ分析：ゲーム実況におけるアイデンティティ
3.1 採用タイトルの戦略的適合性
対象者がプレイする主要タイトルは『フォートナイト』、『スプラトゥーン』、『第五人格（Identity V）』である。これらの選定には明確な戦略的合理性が認められる。
- 若年層へのリーチ: 『フォートナイト』や『スプラトゥーン』は10代〜20代のユーザー層が厚く、YouTubeでの検索ボリュームも膨大である。これにより、新規視聴者の流入経路を確保している。
- コラボレーションの容易性: チームプレイが基本となるバトルロイヤルや対戦ゲームは、他の実況者とのコラボ企画（コラボ動画）を作りやすい。これにより、他チャンネルからのファン流入（クロスプロモーション）が期待できる。
- 「死にゲー」としてのエンタメ化: プロフィールに「よくしにます。色んな意味で。」と記載がある通り、ハイレベルなプレイを見せるだけでなく、失敗やデスシーンをリアクション芸として昇華させている。これは「セクシーなお姉さんがゲームで慌てふためく」というギャップ萌えを演出する上で効果的である。
3.2 競技シーンとの関わり（CR CUP）
検索結果に含まれる「第5回CR CUP初の FORTNITE 2DAYS」に関する記述は、対象者がカジュアルな実況者という枠を超え、インフルエンサーが集う競技イベントのエコシステムに関与していることを示唆している。
CR CUPは、プロゲーマーとストリーマー、Vtuber、タレントが混成チームを組むイベントであり、ここへの出場（あるいは関連動画の投稿）は、ゲーム実況者としての「格」を証明する一種のステータスシンボルとして機能する。
対象者がこの文脈で語られることは、彼女が単なる「釣りサムネ」のYouTuberではなく、コミュニティ内での一定の市民権を得ている証左である。
4. マネジメントの構造的脆弱性：ケーススタディ「まねた氏失踪事件」
本報告書の核心部分として、2025年に発生したマネージャー「まねた」氏にまつわる一連の事件を詳細に分析する。
これは、クリエイターエコノミーにおける人的リスクを浮き彫りにした象徴的な事例である。
4.1 「まねた」というキャラクターの機能
「まねた（まねた君）」は、単なる裏方のマネージャーではなく、ちゅきめろでぃの動画における主要キャスト（共演者）である。
「マネージャー」という職能を超え、ツッコミ役、カメラマン、そして時には企画のターゲットとして、チャンネルの物語構造に深く組み込まれている。
動画タイトルにある「マネージャーが帰ってこない」「マネージャーが帰ってきた」という記述は、彼が視聴者にとっても認知された、不可欠な登場人物であることを示している。
この「演者兼スタッフ」という形態はYouTuber特有のものであり、人件費の圧縮とコンテンツの親密性向上に寄与する一方で、依存度を高める諸刃の剣でもある。
4.2 事件の全容：詐欺被害と失踪
2025年6月頃、J-CASTニュース等の報道および本人の動画により、以下の事実が明らかになった。
- 当事者: 人気配信者のマネージャーである49歳男性（まねた氏）。
- 事案: 詐欺被害に遭い、失踪状態となった。
- 失踪の理由: 詐欺に遭った事実があまりにも「情けない」ため、家に帰ることができなかったと後に懺悔している。
- 対応: ちゅきめろでぃ本人がInstagramおよびYouTube動画を通じて状況を報告。「まねた君がまだ帰ってきません。状況をお話します。」（46.5万回再生）等の動画を公開し、ファンに情報提供を求めつつ、事態をコンテンツ化した。
4.3 構造的リスクの分析
この事件は、以下の3点において、個人勢YouTuberビジネスのリスクを露呈させた。
- 属人性の極致と事業継続リスク: 49歳のマネージャーが詐欺被害で精神的に追い詰められ、業務放棄（失踪）に至ったことで、チャンネルの運営機能が一時的に麻痺、あるいは重大な危機に瀕した。一般的な企業であれば代替要員が存在するが、YouTuberの「相方」に近いマネージャーは代替が効かない。
- コンプライアンスとガバナンスの欠如: 49歳という社会的経験があるはずの年齢の人物が詐欺被害に遭い、それを報告できずに失踪するという事態は、組織としてのガバナンス（統治）が機能していないことを示唆する。雇用主（タレント）と被雇用主（マネージャー）の関係が、公私混同した「擬似家族」的あるいは「友人」的な関係であったため、業務的な報告連絡相談のルートが遮断されたと考えられる。
- 私的トラブルのコンテンツ化（転禍為福）: 対象者はこの危機的状況を動画コンテンツとして公開し、50万回近い再生数を獲得した。これは「転んでもただでは起きない」YouTuber魂の体現であると同時に、スタッフの深刻なプライバシーや不祥事までもがエンターテインメントとして消費される、この業界特有の倫理的危うさを孕んでいる。
4.4 視聴者とのエンゲージメントへの影響
皮肉にも、この「失踪事件」はチャンネルのエンゲージメントを高める結果となった。
「まねた君が帰ってきた」動画の高再生数は、視聴者がゲームプレイ以上に、クリエイターの背後にある「人間ドラマ（ドキュメンタリー）」を求めていることを証明している。
「情けない理由で帰れなかったおじさんマネージャー」と「それを許し（あるいはネタにし）迎え入れるセクシーなタレント」という構図は、奇妙なヒューマンドラマとして消費されたのである。
5. 経済圏分析：収益構造と市場適応
5.1 推定される収益ポートフォリオ
対象者の活動データに基づき、収益構造を以下のように推定・分析する。
| 収益源 | 推定メカニズム | 規模感と安定性 |
| YouTube AdSense | 動画再生に伴う広告収入。再生数アベレージ数万〜数十万回（ヒット時50万回超） | 中〜高。主軸だが、規約変更や動画削除リスク（性的コンテンツ判定）に常に晒される不安定な基盤。 |
| ファンクラブ (Fantia) | 月額サブスクリプション。「SNSで見せられない写真」による課金。 | 高収益・高安定。コアファンからの直接課金であり、プラットフォーム手数料を除いた利益率が高い。YouTubeからのコンバージョンが鍵。 |
| 企業案件・PR | ゲーム会社やアプリ、グッズのプロモーション。 | 中。事務所（PPP STUDIO等）を通じた案件受注。イメージ管理が重要。 |
| メディア出演料 | 雑誌グラビア（ヤングアニマルWeb）等への出演。 | 小〜中。金銭的リターン以上に、知名度向上とブランド権威付け（箔付け）としての価値が大きい。 |
| グッズ販売 | オリジナルグッズのEコマース展開。 | 小。ファンエンゲージメントの指標となる。 |
5.2 「HカップYouTuber」としてのメディア展開
2025年3月、「ヤングアニマルWeb」への登場3は、対象者のキャリアにおける重要な転換点である。
ここでは「セクシーすぎるHカップYouTuber」というキャッチコピーが使用されており、ネット限定の有名人から、出版メディアが認める「グラビアタレント」への脱皮を図っていることが読み取れる。
このメディアミックス戦略は、YouTubeのアルゴリズムに依存しない知名度を獲得するために不可欠である。
特に、男性向け青年誌（ヤングアニマル）の読者層は、対象者のターゲット層と完全に合致しており、極めて効率的なクロスプロモーションとなっている。
5.3 所属事務所（PPP STUDIO）の役割
検索結果において、「PPP STUDIO」のページに関連して対象者の情報がヒットしていることから、同社あるいは提携するMCN（マルチチャンネルネットワーク）に所属している可能性が高い。
PPP STUDIOはTikTokクリエイターの支援に強みを持つ事務所であり、対象者がTikTokでの活動を重視している点と符合する。
事務所の存在は、企業案件の獲得や、前述のトラブル時の法務対応、メディア出演の窓口として機能していると推測されるが、マネージャー個人の失踪を防げなかった点においては、その管理体制の限界も示唆される。
6. 結論と展望：持続可能な「セクシー×ゲーム」モデルの模索
6.1 総括
ちゅきめろでぃというクリエイターは、現代のYouTube市場における「生存戦略」の極致を体現している。彼女は、競合ひしめくゲーム実況ジャンルにおいて、自身の身体的資本（セクシーさ、Hカップ）を最大限にレバレッジしつつ、競技シーンへの関与やマネージャーとの関係性を物語化することで、独自のポジションを確立した。
6.2 今後の課題と展望
しかし、本調査で明らかになったように、その運営基盤には危うさも同居している。
- マネジメント体制の再構築: 「まねた」氏の個人的事情により活動が停止しかけた教訓から、より組織的で冗長性のあるサポート体制への移行が急務である。49歳のマネージャーに依存する「家内制手工業」的なモデルからの脱却が必要となるだろう。
- ブランドのエイジング対策: 「セクシー」や「露出」を売りにするモデルは、加齢や市場の飽和により陳腐化しやすい。今後は、ヤングアニマルWeb等での実績を足がかりに、タレントとしてのトークスキルや、ゲーム以外のライフスタイルコンテンツへの拡張が求められる。
- プラットフォームリスクの回避: YouTubeやTikTokの規制強化（特に性的表現に対する）は年々厳しくなっている。Fantia等の自社（あるいは規制の緩い）プラットフォームへの顧客リスト移転をさらに加速させることが、長期的な収益安定の鍵となる。
結論として、ちゅきめろでぃは単なる「ゲームをしているセクシーな女性」ではなく、複数のプラットフォームとメディアを横断し、実生活のトラブルさえもコンテンツに変える、極めて強靭かつ柔軟なデジタルメディア事業者であると定義できる。
